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创新与发展
管理创新

1951年,新中国的航空工业在抗美援朝的烽火中诞生,成为国家经济和国防体系有机的、重要的组成部分。六十年弹指一挥间,伴随着经济发展、国防建设、经济体制?#27597;鎩⒓际?#36827;步,航空工业管理在不断的升级和变革中,经历了从“奠基”到“应变?#20445;?#20877;至“求变”的发展历程,为航空工业的发展起到了非常重要?#32784;?#21160;和支撑作用。回眸历史,我们看到:

?#30001;?#19990;纪50年代到70年代,航空工业管理的发展处于奠基阶段。这一时期,航空工业是高度集中的计划经济体制,企业作为一个生产单元而存在,管理工作的主要任务是规范基本制度、强化生产管理等,在近三十年的发展过程当中,建立起了作为一个企业基本的管理基础框架。

?#30001;?#19990;纪70年代末到90年代,是航空工业管理发展的应变阶段。这一时期,国家经济体制向社会主义市场经济体制转变,我们开始学习借鉴发达国?#19994;?#20808;进管理理念和方法,开展了比如像全面质量控制、全面质量管理等等一系列的当时我们称之为现代管理手段的引入、学习和?#23548;?#22312;90年代,随?#29260;?#19994;管理理论与?#23548;?#30340;一系列重大变化与发展,企业管理进入了一个变革和创新异常活跃的新时期。各单位围绕夯实管理基础,提高管理和运营效率,?#32676;?#24320;展了很多管理创新活动,更多的管理工具的开?#21152;?#29992;到企业管理?#23548;?#20013;。

进入到21世纪以来,航空工业管理发展进入到求变阶段。为了应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战,促进企业发展,提升企业竞争力,航空工业?#20013;?#25512;进管理创新工作,各种管理方法工具诸如TQC、6S、六西格玛、精益生产、项目管理、综合平衡?#21697;?#21345;、流程再造、知识管理、客户管理、市场管理等等得到了更深入、更全面的应用。各企业积极响应,勇于探索,涌现出了各具特色的管理创新活动和?#23548;?#37096;?#21046;?#19994;在工具的应用上敢为人先,并且取得了良好的成效,为先进管理理念和方法?#32784;?#24191;起到了积极的垂范作用!集团2008年重组后,航空工业?#21592;?#24403;今世界先进航空制造企业的管理体系,开始整合各种管理方法工具的应用,强调流程是管理的核心对象,流程与目标并重,同时将管理的理念与方法相结合,实现管理的制度化、规范化、程序化,夯实基础管理水平,提升?#20013;?#25913;进能力,从而构建具有航空工业特色?#32784;?#19968;的运营管理体系(AVIC OPERATION SYSTEM,简称AOS),系统化推进航空工业的管理创新。

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